2017年6月18日，国有企业改革实践与探讨主题研讨会暨首都企业改革与发展研究会2017年春/夏季度论坛在首都经济贸易大学金台（CBD）校区国际学院二层会议室召开。

    出席本次研讨会的领导与嘉宾有：北京市基础设施投资有限公司副董事长、首都企业改革与发展研究会副会长王文璇先生，中国国新控股金融事业部副总经理兼国新资本副总经理、首都企业改革与发展研究会副会长薛贵先生，首都经济贸易大学工商管理学院副院长兼MBA教育中心主任、首都企业改革与发展研究会秘书长徐炜教授，北京正信嘉和管理咨询有限公司总经理、首都企业改革与发展研究会副秘书长高静波博士，北京市世界语协会秘书长、首都企业改革与发展研究会副监事长肖火力先生，中国通用技术集团公司战略和发展总部副总经理、首都企业改革与发展研究会常务理事黄继刚先生，首都企业改革与发展研究会办公室主任成诚，以及二十位研究会理事、会员参加了本次会议。会议由研究会副秘书长高静波主持。

    研讨会上，中国通用技术集团公司战略和发展总部黄继刚副总经理做以“国有企业治理机制”为主题的报告，分享了关于国有企业法人治理的几个问题。他认为，国有企业是可以建立有效的法人治理结构，而企业发展/绩效是衡量法人治理结构有效性的必要条件。同时，黄总分享了国企建立有效的法人治理结构的核心、特殊性和难点。他表示，国有企业建立有效的法人治理结构面临着三大问题：其一、加强规范董事会建设，落实董事会职权；第二、维护经营自主权，激发经理层活力；第三、推进职业经理人制度等。对此黄继刚副总经理也给出相应的解决方案，对于大家提出的问题也都详细解答。

    研究会副秘书长高静波以“国有企业的三项制度改革实践案例”为主题，讲解了三项制度改革相关内容，并通过一个案例分享了其经验和反思。他表示，国企的三项制度改革是谈了多年的老话题，国有企业面临的最大问题就是人的问题。目前，国企三项制度改革落实不到位的原因有多方面，但其根本原因是国有企业还没有转型成为一个完全市场主体。未来肯定是坚定地走市场化道路，包括产品经营市场化、管理机制市场化、管理体制市场化等方面。

    接下来是由中国国新控股金融事业部副总经理兼国新资本副总经理薛贵做以“国有资本经营公司的金控平台建设实践”为主题的分享，他从平台建设情况、金融服务情况、具体服务介绍三方合作面阐述。他表示，国新资本在国新金融统一品牌下，实现“一个客户、多种产品”服务模式。在“十三五”期间金控平台发展目标是外延全牌照和内涵（央企金融服务）全涉猎，积极创新发展，拓展多元化服务。对于大家提出的租赁和投资板块以及全牌照问题也给出建议。

 

 

    在三位嘉宾的主题演讲后，在场的各位理事也都分享了自己的收获和感受。改革虽然面临诸多挑战，但国企改革却明显提速，2017年国企治理将包含哪些内容以及面对企业效率低竞争能力差等问题都得到相应的解决办法。在大家都收获颇丰的同时也对于下次研讨会的主题也都积极探讨。研究会理事、会员共同期待下次更加精彩的研讨会！

首都企业改革与发展研究会

2017年6月18日